事業承継は、
見える化だけでは進みません。設計と実行まで、
一貫して支援します。
株価や相続税の概算を把握することは出発点に過ぎません。
SMBパートナーズでは、現状把握のうえで、承継方針の整理、実行計画の設計、各種施策の実行支援まで一貫して対応します。
初回の現状見える化は無料です。
【BEFORE】 よくあるお悩み
- 自社株の将来価値がどうなるかわからない
- 相続が発生したとき税負担がいくらになるか不明
- 何から手をつければいいかわからない
【AFTER】 SMBパートナーズの支援でできること
- 将来の株価と相続税の目安を把握したうえで承継判断ができる
- 承継方法・時期・議決権配分まで整理できる
- 計画立案から実行支援まで一貫して進められる
初回の現状見える化（株価算定・相続税試算）は
無料です
なぜ、事業承継は
進まないのか
事業承継では、後継者の問題だけでなく、
自社株式の価値、相続税負担、議決権の配分、実行時期など、
複数の論点を整理する必要があります。
その全体像が見えないままでは、判断が先送りされやすく、
結果として後継者や家族に大きな負担が残ることがあります。
SMBパートナーズでは、まず現状を整理し、
そのうえで承継方針の設計まで支援します。
事業承継とは
事業承継では、経営・資産・知的資産の3要素を引き継ぐ必要があります。
その中でも、自社株式や相続税負担が関わる「資産の承継」は、将来の株価を見据えた早期対応が重要です。
SMBパートナーズは、まずこの“見える化”から支援します。
-
- 人（経営）の承継
- 経営者の持つ判断力・リーダーシップ・人脈を後継者へ引き継ぎます。後継者の選定・育成・権限の段階的な移譲が求められます。
後継者選定 育成・権限移譲 -
- 資産の承継
- 自社株式・事業用資産・債権や債務などを適切に引き継ぐ必要があります。
特に自社株式は、将来の株価と相続税負担を見据えた計画的な対策が重要です。
自社株式 事業用資産 債権・債務 -
- 知的資産の承継
- 経営理念・取引先との人脈・技術・技能・社内ノウハウを次世代へ伝えます。数字に表れない資産こそ、企業の競争力の源泉です。
経営理念 取引先人脈 技術・技能
主にご支援している承継パターン
SMBパートナーズは、特に親族内承継・従業員承継において、現状の見える化を起点に、承継計画の整理から実行まで支援しています。
- 社内外の関係者から心情的に受け入れられやすい
- 後継者を早期に決定し、長期の準備期間を確保できる
- 親族内に経営能力と意欲がある者がいるとは限らない
- 相続人が複数いる場合、後継者の決定・経営権の集中が困難
- 親族内に適任者がいない場合でも、候補者を確保しやすい
- 業務に精通しているため、他の従業員などの理解を得やすい
- 親族内承継と比べて、関係者から心情的に受け入れられにくい場合がある
- 後継者候補に株式取得等の資金力がない場合が多い
- 広く外部から後継者候補を求めることができる
- 現オーナー経営者が会社売却の利益を獲得できる
- 希望の条件（従業員の雇用・売却価格等）を満たす譲渡先を見つけるのが困難
サービスの流れ
初回相談・概要ヒアリング・簡易的な現状確認までは無料で対応しています。具体的な資料作成、個別シミュレーション、実行支援が必要となる場合は、内容に応じて有料でのご案内となります。
現状の見える化
- 資本関係図・親族関係図の作成
- 概算の株価算定および株価推移シミュレーション作成
- 社長様・配偶者様の相続時における概算の相続税シミュレーション作成
ご要望の聴取と承継方針の整理・各種施策のご提案
- 何年後に自社株式を渡すのか、承継スケジュールのヒアリング
- 会社に対する議決権の配分をどのようにしていくかの整理
- 事業承継に関する各種制度のメリット・デメリットのご提示
見える化した結果をもとに、
承継の進め方を整理しませんか？
事業承継計画決定後の
実行支援
- 納税・株式の移転に耐えうる正式な株価算定書の作成
- 株価算定に伴う各種施策の再検討・最終調整
- 各種施策における手続きの実行支援
アフターフォロー
- 数年後に自社株式の移転を行う場合、定期的に情報をアップデート
- お客様の状況が変化した場合の対応策の検討
承継判断と実行に必要な資料を
作成します
現状分析から計画立案まで、意思決定・関係者説明・実行支援に必要な資料を作成します。
事業承継を、感覚ではなく
設計に基づいて進めませんか？
事業承継は、一度の判断で
大きな差が生まれる領域です。
まずは現状を整理し、承継の方向性を
明確にすることから始めませんか。